VDA 6.3/6.5 培訓課程
服務介紹:VDA 6.3/6.5 培訓課程
- VDA 6.3是德國汽車工業聯合會(VDA)制定的德國汽車工業品質標準的第三部分,即過程稽核,簡稱VDA 6.3。它是一種針對批量生產者、服務商和生產設備製造商的品質管理方法,旨在評估和改善組織的過程能力和產品成熟度。
VDA 6.3將產品生命週期分為:P2專案管理、P3產品及製程開發策畫、P4產品及製程開發策實踐、P5供應商管理、P6生產與P7顧客服務共6個過程要素,總共58題提問表組成VDA 6.3條文。
各提問評分以0、4、6、8、10來評分,並以紅色、黃色和綠色的燈號表示問題的嚴重程度。
VDA 6.3可以用於以下幾種目的:
- 潛在供應商分析:在選擇新的供應商或評估現有供應商的新製程技
術、新產品更換或遷廠等變更時,使用VDA 6.3的P1潛力分析,從P2
至P7共58個提問中選取36個提問進行評價,並根據紅色/黃色/綠色評
價問題的數量,匯總得出潛在供應商分析的總體評價,區分「紅色」
為被禁止的供方,「黃色」為有條件批准的供方,「綠色」完全批准
的供方。
- 產品開發階段(量產前):需要針對產品開發能力進行審核,主要關
注維持產品開發能力,可使用P2-P4(P2:項目管理、P3:產品和過
程開發的規劃、P4:產品和過程開發實現)進行評價,以評估開發成
熟度風險與過程風險。
- 量產階段:需要針對批量生產能力進行審核,主要關注量產階段的定
期監控並以事件導向執行製程能力分析,可使用P5-P7(P5:供應商
管理、P6:過程分析/生產、P7:客戶關懷/客戶滿意度/服務)進行評
價,以定期監控或事件失效分析與消除。
- 內部過程稽核:組織可以使用VDA 6.3來執行內部過程稽核.
- 歡迎聯絡洽詢, 我司將派人與您們聯絡說評估說明與講解驗證相關.
- 另 也歡迎洽詢內部稽核員 廠內培訓班課程
- TEL: 0932-997981/tw.hanklin@outlook.com 佳誠國際企管 林經理
VDA 6.3 / VDA 6.5 汽車產業稽核與產品審查培訓課程
在全球汽車供應鏈品質標準日益嚴格的趨勢下,德系車廠對供應商的製程能力與產品品質要求持續提升。VDA 6.3製程稽核與VDA 6.5產品審查為德國汽車工業協會(VDA)制定之核心品質工具,廣泛應用於汽車供應鏈的供應商評鑑與品質管理,是企業進入歐系車廠供應鏈的重要關鍵能力。
本課程結合理論架構與實務稽核演練,協助企業建立符合VDA要求的製程管理與產品品質審查能力,強化供應鏈稽核應對能力與品質管理成熟度。
課程目標
- 理解VDA 6.3製程稽核與VDA 6.5產品審查架構
- 建立系統化製程稽核與評估能力
- 提升供應商品質管理與風險辨識能力
- 強化客戶稽核應對與改善能力
- 建立持續改善與流程優化能力
VDA 6.3 製程稽核重點
- P2 專案管理(Project Management)
- P3 產品與製程開發規劃
- P4 供應商管理與採購流程
- P5 製程分析與生產能力評估
- P6 客戶支援與服務管理
- 製程風險評估與稽核技巧
- 稽核評分方法與缺失判定
- 實務稽核演練與案例分析
VDA 6.5 產品審查重點
- 產品符合性檢查方法
- 產品特性與規格要求確認
- 檢驗計畫與抽樣方法
- 不符合品分析與處理流程
- 產品審查報告撰寫技巧
- 客戶要求與標準對應
課程內容
- VDA標準架構與汽車產業要求
- 稽核流程與評分標準解析
- 製程風險與品質管理整合
- 查核技巧與訪談方法
- 常見稽核缺失與改善對策
- 案例研討與分組演練
- 客戶稽核應對策略
課程效益
✓ 提升製程稽核專業能力
✓ 強化德系車廠供應鏈競爭力
✓ 降低客戶稽核不符合風險
✓ 提升品質管理與改善能力
✓ 建立系統化稽核與審查制度
✓ 增強國際汽車產業接軌能力透過系統化VDA 6.3與VDA 6.5專業培訓,協助企業建立符合德系汽車產業標準的品質管理與稽核能力,全面提升供應鏈品質成熟度與國際市場競爭力。
培訓課程
國際標準系列之輔導
其他相關服務
更多服務

QCC 活動改善專案
QCC 品管圈活動改善專案輔導服務 在追求卓越品質與持續改善的企業經營環境中,全員參與已成為提升組織競爭力的重要關鍵。QCC(Quality Control Circle,品管圈)活動透過基層員工自主發掘問題、分析原因並提出改善方案,不僅能有效提升現場效率與品質,更能培養組織內部的改善文化與團隊凝聚力。 本服務協助企業導入系統化QCC活動推動機制,結合品質管理工具與PDCA循環,建立可持續運作的改善專案制度,全面提升現場管理績效與問題解決能力。 服務內容 QCC制度建置與推動架構設計 品管圈組織運作與角色分工規劃 改善主題選定與課題設定方法 問題分析工具應用(QC七大手法) PDCA改善循環導入與實務應用 圈會運作與活動管理機制建立 成果發表與評核制度設計 改善績效評估與效益量化方法 團隊領導與圈長培訓 成果報告書撰寫與簡報技巧 標竿案例分享與經驗傳承 導入效益 ✓ 提升現場問題解決能力✓ 強化全員參與改善文化✓ 降低品質異常與浪費成本✓ 提升生產效率與作業標準化✓ 建立持續改善與學習型組織✓ 增強團隊合作與溝通能力✓ 提升企業整體營運績效 透過系統化QCC活動推動與專業輔導,協助企業建立由下而上的改善機制,將現場智慧轉化為組織競爭力,持續優化流程與品質績效,打造具高度改善文化的卓越企業。 培訓課程 QCC 活動改善專案 ISO 37001反賄賂管理課程 ESD 靜電放電防護改版培訓 8D品質問題解決課程 目標管理/提案改善制度 風險鑑別/知識管理 IATF16949五大核心工具 VDA 6.3/6.5 培訓課程 各系統內部稽核員培訓課程 量測儀器校正課程 失效樹分析(FTA) 課程 Minitab 與SPC/MSA運用 IE&QC七手法課程 AIAG-VDA FMEA 課程 精實生產 Lean production PMP 專案管理 六標準差培訓課程 TPM全員生產維護 課程 國際標準系列之輔導 ISO全系列全方位系統整合輔導 ISO 9001 品質管理系統輔導 ISO 14001 環境管理系統輔導 IATF16949 汽車供應鏈品質管理系統 CQ1-11&19系統輔導 ISO45001 職安衛管理系統 ISO13485 醫療器材品質管理系統 ISO22000 食品安全管理系統 HACCP 食品安全管制系統 ISO27001 資訊安全管理系統 ESD 靜電放電防護輔導 ISO5001 能源管理系統 AS9100 航太品質管理系統 ISO28001 供應鏈安全管理系統 ISO 14064-1 溫室氣體盤查 ISO14067 產品碳足跡 ESG 企業社會責任報告書 SA8000 企業社會責任管理系統 TTQS 人才發展品質管理系統 QC08000 電機及電子零件與產品有害物質流程管理系統 CSR 企業社會責任報告書 輔導規劃 其他相關服務 人事制度/薪酬系統 工作職能鑑別與分析 衝突管理/勞資法令講解 ERP 系統軟體建置 文件管理系統軟體 其他企業優化資訊軟體 生產排程軟體建置 1 1
量測儀器校正課程
量測儀器校正與管理實務課程 在品質管理與製程控制日益精密化的現代製造環境中,量測數據的準確性直接影響產品品質判定與客戶信任。量測儀器校正不僅是符合國際標準(如 ISO 9001、IATF 16949)的基本要求,更是確保品質數據可靠性與製程穩定性的關鍵基礎。 本課程結合理論與實務操作,協助企業建立完整的量測儀器校正與管理制度,強化量測系統可靠性,降低因量測誤差導致的品質風險。 課程目標 建立量測儀器校正基本概念與管理架構 理解量測系統誤差來源與控制方法 強化校正制度與追溯管理能力 提升量測數據可靠性與一致性 符合國際品質管理系統要求 課程內容 量測管理系統架構與ISO要求 校正基本原理與誤差分析 儀器分類與校正週期規劃 校正程序與作業流程建立 校正紀錄與追溯系統管理 外部校正與內部校正管理差異 MSA量測系統分析基礎應用 校正不符合與異常處理機制 現場實務案例解析 稽核常見缺失與改善對策 課程效益 ✓ 提升量測數據準確性與可信度✓ 建立完整儀器校正管理制度✓ 降低品質判定錯誤風險✓ 符合ISO與客戶稽核要求✓ 強化品質管理系統成熟度✓ 提升企業製程控制能力✓ 增強國際品質競爭力 透過系統化量測儀器校正訓練,協助企業建立標準化與可追溯的量測管理機制,確保品質數據準確可靠,支撐企業穩定製造與持續改善能力。 培訓課程 量測儀器校正課程 ISO 37001反賄賂管理課程 ESD 靜電放電防護改版培訓 8D品質問題解決課程 目標管理/提案改善制度 風險鑑別/知識管理 IATF16949五大核心工具 VDA 6.3/6.5 培訓課程 QCC 活動改善專案 各系統內部稽核員培訓課程 失效樹分析(FTA) 課程 Minitab 與SPC/MSA運用 IE&QC七手法課程 AIAG-VDA FMEA 課程 精實生產 Lean production PMP 專案管理 六標準差培訓課程 TPM全員生產維護 課程 國際標準系列之輔導 ISO全系列全方位系統整合輔導 ISO 9001 品質管理系統輔導 ISO 14001 環境管理系統輔導 IATF16949 汽車供應鏈品質管理系統 CQ1-11&19系統輔導 ISO45001 職安衛管理系統 ISO13485 醫療器材品質管理系統 ISO22000 食品安全管理系統 HACCP 食品安全管制系統 ISO27001 資訊安全管理系統 ESD 靜電放電防護輔導 ISO5001 能源管理系統 AS9100 航太品質管理系統 ISO28001 供應鏈安全管理系統 ISO 14064-1 溫室氣體盤查 ISO14067 產品碳足跡 ESG 企業社會責任報告書 SA8000 企業社會責任管理系統 TTQS 人才發展品質管理系統 QC08000 電機及電子零件與產品有害物質流程管理系統 CSR 企業社會責任報告書 輔導規劃 其他相關服務 人事制度/薪酬系統 工作職能鑑別與分析 衝突管理/勞資法令講解 ERP 系統軟體建置 文件管理系統軟體 其他企業優化資訊軟體 生產排程軟體建置 1 1
失效樹分析(FTA) 課程
失效樹分析(FTA)系統化風險分析課程 在高可靠度製造與安全關鍵產業中,產品或系統的單一失效都可能造成嚴重品質問題甚至安全事故。失效樹分析(Fault Tree Analysis, FTA)是一種自上而下的系統化風險分析工具,透過邏輯圖形化方式,追溯頂層事件發生的各種可能原因,協助企業有效辨識關鍵風險並建立預防機制。 本課程結合理論架構與實務案例演練,協助企業建立系統性失效分析能力,提升產品設計、製程管理與風險預防能力,強化整體品質與可靠度管理水平。 課程目標 理解FTA失效樹分析原理與應用架構 建立系統化風險辨識與分析能力 強化產品與製程失效預防能力 提升跨部門問題分析與改善能力 建立可靠度導向的品質管理思維 課程內容 FTA基本概念與分析架構 Top Event(頂層事件)定義方法 邏輯閘(AND / OR)與樹狀結構建立 基本事件與失效模式辨識 定性與定量分析方法 與FMEA之差異與整合應用 風險評估與關鍵路徑分析 系統可靠度分析應用 實務案例解析與演練 改善對策與風險控制措施設計 課程效益 ✓ 提升系統性風險分析能力✓ 強化產品與製程失效預防✓ 降低重大品質與安全風險✓ 提升設計與製程可靠度✓ 強化跨部門問題分析能力✓ 支援高階品質與可靠度管理決策✓ 提升企業整體品質成熟度 透過系統化FTA失效樹分析訓練,協助企業從系統層級進行風險拆解與原因追溯,建立前瞻性品質與可靠度管理機制,有效降低失效風險並提升整體產品與系統穩定性。 培訓課程 失效樹分析(FTA) 課程 ISO 37001反賄賂管理課程 ESD 靜電放電防護改版培訓 8D品質問題解決課程 目標管理/提案改善制度 風險鑑別/知識管理 IATF16949五大核心工具 VDA 6.3/6.5 培訓課程 QCC 活動改善專案 量測儀器校正課程 各系統內部稽核員培訓課程 Minitab 與SPC/MSA運用 IE&QC七手法課程 AIAG-VDA FMEA 課程 精實生產 Lean production PMP 專案管理 六標準差培訓課程 TPM全員生產維護 課程 國際標準系列之輔導 ISO全系列全方位系統整合輔導 ISO 9001 品質管理系統輔導 ISO 14001 環境管理系統輔導 IATF16949 汽車供應鏈品質管理系統 CQ1-11&19系統輔導 ISO45001 職安衛管理系統 ISO13485 醫療器材品質管理系統 ISO22000 食品安全管理系統 HACCP 食品安全管制系統 ISO27001 資訊安全管理系統 ESD 靜電放電防護輔導 ISO5001 能源管理系統 AS9100 航太品質管理系統 ISO28001 供應鏈安全管理系統 ISO 14064-1 溫室氣體盤查 ISO14067 產品碳足跡 ESG 企業社會責任報告書 SA8000 企業社會責任管理系統 TTQS 人才發展品質管理系統 QC08000 電機及電子零件與產品有害物質流程管理系統 CSR 企業社會責任報告書 輔導規劃 其他相關服務 人事制度/薪酬系統 工作職能鑑別與分析 衝突管理/勞資法令講解 ERP 系統軟體建置 文件管理系統軟體 其他企業優化資訊軟體 生產排程軟體建置 1 1
Minitab 與SPC/MSA運用
Minitab 與 SPC / MSA 統計製程與量測分析實務課程 在數據驅動製造與智慧製程管理的時代,企業對品質管理已從經驗判斷轉向統計分析與數據決策。透過 Minitab 統計分析工具結合 SPC(統計製程管制)與 MSA(量測系統分析),企業能有效監控製程穩定性、降低變異並提升品質數據可信度,進而強化整體製程能力與決策效率。 本課程以 Minitab 軟體操作為核心,結合 SPC 與 MSA 實務應用,協助企業建立以數據為基礎的品質管理與製程改善能力,提升產品穩定性與客戶滿意度。 課程目標 熟悉 Minitab 基本操作與品質分析功能 建立 SPC 統計製程管制應用能力 強化 MSA 量測系統分析與評估能力 提升數據分析與問題解決能力 建立以數據驅動的品質管理思維 SPC 統計製程管制內容 製程變異概念與管制圖原理 Xbar-R / Xbar-S / I-MR 管制圖應用 P / NP / C / U 管制圖應用 製程能力分析(Cp / Cpk / Pp / Ppk) 製程異常判讀與改善策略 管制圖建立與實務演練 製程穩定性分析與持續監控 MSA 量測系統分析內容 量測系統變異來源解析 Gage R&R(重複性與再現性)分析 偏倚(Bias)、線性(Linearity)、穩定性分析 量具選用與校正策略 MSA結果判讀與改善方法 測量系統可信度建立 Minitab 實務應用 基礎資料輸入與統計分析操作 管制圖建立與解讀 製程能力分析實作 Gage R&R分析操作演練 報表輸出與品質簡報製作 課程效益 ✓ 提升統計製程分析能力✓ 強化製程穩定性與品質控制✓ 提升量測數據可靠性✓ 降低品質變異與客訴風險✓ 支援數據化品質決策✓ 提升企業製造競爭力✓ 建立持續改善與數據文化 透過系統化 Minitab 與 SPC / MSA 實務訓練,協助企業建立數據導向的品質管理體系,強化製程監控能力與量測可靠度,全面提升產品品質與製造穩定性。 培訓課程 Minitab 與SPC/MSA運用 ISO 37001反賄賂管理課程 ESD 靜電放電防護改版培訓 8D品質問題解決課程 目標管理/提案改善制度 風險鑑別/知識管理 IATF16949五大核心工具 VDA 6.3/6.5 培訓課程 QCC 活動改善專案 量測儀器校正課程 失效樹分析(FTA) 課程 各系統內部稽核員培訓課程 IE&QC七手法課程 AIAG-VDA FMEA 課程 精實生產 Lean production PMP 專案管理 六標準差培訓課程 TPM全員生產維護 課程 國際標準系列之輔導 ISO全系列全方位系統整合輔導 ISO 9001 品質管理系統輔導 ISO 14001 環境管理系統輔導 IATF16949 汽車供應鏈品質管理系統 CQ1-11&19系統輔導 ISO45001 職安衛管理系統 ISO13485 醫療器材品質管理系統 ISO22000 食品安全管理系統 HACCP 食品安全管制系統 ISO27001 資訊安全管理系統 ESD 靜電放電防護輔導 ISO5001 能源管理系統 AS9100 航太品質管理系統 ISO28001 供應鏈安全管理系統 ISO 14064-1 溫室氣體盤查 ISO14067 產品碳足跡 ESG 企業社會責任報告書 SA8000 企業社會責任管理系統 TTQS 人才發展品質管理系統 QC08000 電機及電子零件與產品有害物質流程管理系統 CSR 企業社會責任報告書 輔導規劃 其他相關服務 人事制度/薪酬系統 工作職能鑑別與分析 衝突管理/勞資法令講解 ERP 系統軟體建置 文件管理系統軟體 其他企業優化資訊軟體 生產排程軟體建置 1 1
IE&QC七手法課程
IE 與 QC 七大手法實務應用課程 在製造業追求效率提升與品質穩定的競爭環境中,現場管理能力與問題分析技巧成為企業持續改善的關鍵核心。IE(工業工程)方法結合 QC 七大手法,能有效協助企業從流程優化與數據分析雙軌並進,達成降低浪費、提升效率與強化品質的目標。 本課程以IE改善思維與QC七大手法為基礎,透過案例解析與實務演練,協助學員建立系統化問題分析與現場改善能力,全面提升製造效率與品質管理水平。 課程目標 建立IE改善思維與現場效率提升能力 熟悉QC七大手法應用技巧 提升問題分析與數據判讀能力 強化現場改善與流程優化能力 建立持續改善與標準化管理思維 IE(工業工程)核心內容 流程分析與作業研究方法 動作經濟原則與時間研究 生產線平衡與效率改善 浪費識別(Muda)與消除方法 現場布局與物流改善 標準工時建立與應用 QC 七大手法內容 查檢表(Check Sheet) 柏拉圖(Pareto Chart) 特性要因圖(魚骨圖) 直方圖(Histogram) 散佈圖(Scatter Diagram) 管制圖(Control Chart) 層別法(Stratification) 實務應用重點 現場問題分析與改善流程 品質異常原因追蹤方法 數據收集與分析技巧 改善專案案例演練 IE與QC工具整合應用 成本與效率改善實務 課程效益 ✓ 提升現場問題分析與改善能力✓ 降低浪費與提升生產效率✓ 強化品質穩定與異常管理✓ 建立數據化改善思維✓ 提升跨部門協作能力✓ 強化企業持續改善文化✓ 增加整體營運競爭力 透過IE與QC七大手法整合訓練,協助企業建立系統化現場改善能力,從流程效率與品質管理雙向提升,打造高效能且具競爭力的製造體系。 培訓課程 IE&QC七手法課程 ISO 37001反賄賂管理課程 ESD 靜電放電防護改版培訓 8D品質問題解決課程 目標管理/提案改善制度 風險鑑別/知識管理 IATF16949五大核心工具 VDA 6.3/6.5 培訓課程 QCC 活動改善專案 量測儀器校正課程 失效樹分析(FTA) 課程 Minitab 與SPC/MSA運用 各系統內部稽核員培訓課程 AIAG-VDA FMEA 課程 精實生產 Lean production PMP 專案管理 六標準差培訓課程 TPM全員生產維護 課程 國際標準系列之輔導 ISO全系列全方位系統整合輔導 ISO 9001 品質管理系統輔導 ISO 14001 環境管理系統輔導 IATF16949 汽車供應鏈品質管理系統 CQ1-11&19系統輔導 ISO45001 職安衛管理系統 ISO13485 醫療器材品質管理系統 ISO22000 食品安全管理系統 HACCP 食品安全管制系統 ISO27001 資訊安全管理系統 ESD 靜電放電防護輔導 ISO5001 能源管理系統 AS9100 航太品質管理系統 ISO28001 供應鏈安全管理系統 ISO 14064-1 溫室氣體盤查 ISO14067 產品碳足跡 ESG 企業社會責任報告書 SA8000 企業社會責任管理系統 TTQS 人才發展品質管理系統 QC08000 電機及電子零件與產品有害物質流程管理系統 CSR 企業社會責任報告書 輔導規劃 其他相關服務 人事制度/薪酬系統 工作職能鑑別與分析 衝突管理/勞資法令講解 ERP 系統軟體建置 文件管理系統軟體 其他企業優化資訊軟體 生產排程軟體建置 1 1
AIAG-VDA FMEA 課程
AIAG-VDA FMEA 失效模式與影響分析課程 在全球汽車產業品質管理標準持續升級的趨勢下,風險預防已成為產品開發與製程管理的核心要求。AIAG-VDA FMEA為美國汽車工業協會與德國汽車工業協會共同制定之新版失效模式與影響分析方法,整合設計與製程FMEA架構,強化風險評估邏輯與改善行動的有效性,是汽車供應鏈品質管理的重要工具。 本課程結合理論架構與實務演練,協助企業導入新版AIAG-VDA FMEA七步驟方法論,建立系統化風險管理與預防機制,提升產品設計與製程可靠度。 課程目標 理解AIAG-VDA FMEA新版架構與差異 建立系統化風險分析與預防能力 強化設計與製程失效管理能力 提升跨部門風險協作與改善效率 建立以風險導向的品質管理思維 AIAG-VDA FMEA 七步驟架構 Step 1:規劃與準備(Planning & Preparation) Step 2:結構分析(Structure Analysis) Step 3:功能分析(Function Analysis) Step 4:失效分析(Failure Analysis) Step 5:風險分析(Risk Analysis) Step 6:優化與改善(Optimization) Step 7:文件化與成果輸出(Results Documentation) 課程內容 AIAG-VDA FMEA標準架構解析 設計FMEA(DFMEA)應用方法 製程FMEA(PFMEA)應用方法 AP與Action Priority判定方式 風險評估與控制措施設計 與Control Plan整合應用 FMEA跨部門協作方法 實務案例分析與演練 常見稽核缺失與改善策略 課程效益 ✓ 提升產品與製程風險管理能力✓ 降低設計與製造失效風險✓ 強化跨部門協作與溝通效率✓ 符合國際汽車產業標準要求✓ 提升客戶信任與供應鏈競爭力✓ 建立系統化預防性品質管理✓ 增強企業整體品質成熟度 透過系統化AIAG-VDA FMEA專業訓練,協助企業建立完整風險預防與管理機制,從設計到製程全面強化失效預防能力,提升產品可靠度與國際汽車供應鏈競爭優勢。 培訓課程 AIAG-VDA FMEA 課程 ISO 37001反賄賂管理課程 ESD 靜電放電防護改版培訓 8D品質問題解決課程 目標管理/提案改善制度 風險鑑別/知識管理 IATF16949五大核心工具 VDA 6.3/6.5 培訓課程 QCC 活動改善專案 量測儀器校正課程 失效樹分析(FTA) 課程 Minitab 與SPC/MSA運用 IE&QC七手法課程 各系統內部稽核員培訓課程 精實生產 Lean production PMP 專案管理 六標準差培訓課程 TPM全員生產維護 課程 國際標準系列之輔導 ISO全系列全方位系統整合輔導 ISO 9001 品質管理系統輔導 ISO 14001 環境管理系統輔導 IATF16949 汽車供應鏈品質管理系統 CQ1-11&19系統輔導 ISO45001 職安衛管理系統 ISO13485 醫療器材品質管理系統 ISO22000 食品安全管理系統 HACCP 食品安全管制系統 ISO27001 資訊安全管理系統 ESD 靜電放電防護輔導 ISO5001 能源管理系統 AS9100 航太品質管理系統 ISO28001 供應鏈安全管理系統 ISO 14064-1 溫室氣體盤查 ISO14067 產品碳足跡 ESG 企業社會責任報告書 SA8000 企業社會責任管理系統 TTQS 人才發展品質管理系統 QC08000 電機及電子零件與產品有害物質流程管理系統 CSR 企業社會責任報告書 輔導規劃 其他相關服務 人事制度/薪酬系統 工作職能鑑別與分析 衝突管理/勞資法令講解 ERP 系統軟體建置 文件管理系統軟體 其他企業優化資訊軟體 生產排程軟體建置 1 1
精實生產 Lean production
精實生產(Lean Production)管理實務課程 在全球製造競爭加劇與成本壓力持續上升的環境下,企業如何有效消除浪費、提升效率並強化價值創造能力,已成為維持競爭優勢的關鍵。精實生產(Lean Production)以「消除一切非價值活動」為核心理念,透過系統化流程改善與持續優化,協助企業打造高效率、高品質與低成本的營運體系。 本課程結合理論架構與現場實務應用,協助企業導入精實思維與工具方法,全面提升生產效率、縮短交期並降低營運成本。 課程目標 建立精實生產核心理念與思維模式 辨識並消除各類製造浪費(MUDA) 提升流程效率與價值創造能力 強化現場改善與標準化能力 建立持續改善(Kaizen)文化 精實生產核心概念 價值(Value)與價值流(Value Stream) 七大浪費(7 Wastes)辨識與改善 流動(Flow)與拉動式生產(Pull System) 看板管理(Kanban)與即時生產(JIT) 標準作業與持續改善(Kaizen) 現場目視化管理(Visual Management) 工具與方法 VSM 價值流程圖分析 5S 現場管理與整理整頓 標準作業(SOP)建立與優化 生產線平衡與節拍管理(Takt Time) 快速換線(SMED)改善方法 現場問題分析與改善工具整合 課程效益 ✓ 大幅降低製造浪費與成本✓ 提升生產效率與交付能力✓ 強化品質穩定與流程標準化✓ 提升現場管理與改善能力✓ 建立持續改善企業文化✓ 增強市場競爭力與反應速度✓ 打造高效率精實營運體系 透過系統化精實生產導入與實務訓練,協助企業從價值流出發全面檢視流程,消除浪費並持續優化營運效率,建立具高度競爭力與彈性的現代化製造體系。 培訓課程 精實生產 Lean production ISO 37001反賄賂管理課程 ESD 靜電放電防護改版培訓 8D品質問題解決課程 目標管理/提案改善制度 風險鑑別/知識管理 IATF16949五大核心工具 VDA 6.3/6.5 培訓課程 QCC 活動改善專案 量測儀器校正課程 失效樹分析(FTA) 課程 Minitab 與SPC/MSA運用 IE&QC七手法課程 AIAG-VDA FMEA 課程 各系統內部稽核員培訓課程 PMP 專案管理 六標準差培訓課程 TPM全員生產維護 課程 國際標準系列之輔導 ISO全系列全方位系統整合輔導 ISO 9001 品質管理系統輔導 ISO 14001 環境管理系統輔導 IATF16949 汽車供應鏈品質管理系統 CQ1-11&19系統輔導 ISO45001 職安衛管理系統 ISO13485 醫療器材品質管理系統 ISO22000 食品安全管理系統 HACCP 食品安全管制系統 ISO27001 資訊安全管理系統 ESD 靜電放電防護輔導 ISO5001 能源管理系統 AS9100 航太品質管理系統 ISO28001 供應鏈安全管理系統 ISO 14064-1 溫室氣體盤查 ISO14067 產品碳足跡 ESG 企業社會責任報告書 SA8000 企業社會責任管理系統 TTQS 人才發展品質管理系統 QC08000 電機及電子零件與產品有害物質流程管理系統 CSR 企業社會責任報告書 輔導規劃 其他相關服務 人事制度/薪酬系統 工作職能鑑別與分析 衝突管理/勞資法令講解 ERP 系統軟體建置 文件管理系統軟體 其他企業優化資訊軟體 生產排程軟體建置 1 1
PMP 專案管理
PMP 專案管理實務課程 在跨部門協作與專案導向營運日益普及的時代,企業成功的關鍵已從單一部門效率,轉向整體專案交付能力。PMP(Project Management Professional)專案管理方法論,依據國際專案管理標準(PMBOK)架構,提供系統化的專案規劃、執行、監控與結案流程,協助企業有效達成專案目標、控制風險並提升交付品質。 本課程結合理論架構與實務案例,協助學員建立完整專案管理能力,強化時程、成本、品質與風險整合管理能力,提升專案成功率與組織執行效率。 課程目標 建立完整專案管理知識體系與架構 熟悉專案生命週期與管理流程 提升專案規劃與執行能力 強化風險、成本與時程整合管理能力 提升跨部門溝通與協作效率 專案管理核心架構 專案整合管理(Integration Management) 專案範疇管理(Scope Management) 專案時程管理(Schedule Management) 專案成本管理(Cost Management) 專案品質管理(Quality Management) 專案資源管理(Resource Management) 專案風險管理(Risk Management) 專案溝通管理(Communication Management) 專案採購管理(Procurement Management) 專案利害關係人管理(Stakeholder Management) 課程內容 PMBOK架構與專案生命週期 WBS工作分解結構建立 專案排程與甘特圖應用 風險辨識與風險應對策略 成本估算與預算控管 專案績效指標(KPI)設計 專案會議與溝通管理技巧 專案變更管理與控制流程 專案結案與經驗回饋機制 課程效益 ✓ 提升專案成功率與交付品質✓ 強化跨部門協作與整合能力✓ 降低專案風險與成本超支✓ 提升資源運用效率✓ 建立標準化專案管理流程✓ 強化企業專案執行力✓ 增強國際專案管理競爭力 透過系統化PMP專案管理訓練,協助企業建立完整專案治理能力,提升專案規劃與執行效率,確保專案如期、如質、如預算完成,強化整體組織營運績效與競爭力。 培訓課程 PMP 專案管理 ISO 37001反賄賂管理課程 ESD 靜電放電防護改版培訓 8D品質問題解決課程 目標管理/提案改善制度 風險鑑別/知識管理 IATF16949五大核心工具 VDA 6.3/6.5 培訓課程 QCC 活動改善專案 量測儀器校正課程 失效樹分析(FTA) 課程 Minitab 與SPC/MSA運用 IE&QC七手法課程 AIAG-VDA FMEA 課程 精實生產 Lean production 各系統內部稽核員培訓課程 六標準差培訓課程 TPM全員生產維護 課程 國際標準系列之輔導 ISO全系列全方位系統整合輔導 ISO 9001 品質管理系統輔導 ISO 14001 環境管理系統輔導 IATF16949 汽車供應鏈品質管理系統 CQ1-11&19系統輔導 ISO45001 職安衛管理系統 ISO13485 醫療器材品質管理系統 ISO22000 食品安全管理系統 HACCP 食品安全管制系統 ISO27001 資訊安全管理系統 ESD 靜電放電防護輔導 ISO5001 能源管理系統 AS9100 航太品質管理系統 ISO28001 供應鏈安全管理系統 ISO 14064-1 溫室氣體盤查 ISO14067 產品碳足跡 ESG 企業社會責任報告書 SA8000 企業社會責任管理系統 TTQS 人才發展品質管理系統 QC08000 電機及電子零件與產品有害物質流程管理系統 CSR 企業社會責任報告書 輔導規劃 其他相關服務 人事制度/薪酬系統 工作職能鑑別與分析 衝突管理/勞資法令講解 ERP 系統軟體建置 文件管理系統軟體 其他企業優化資訊軟體 生產排程軟體建置 1 1




